四川商投旗下長江集團堅持黨建工作與生產經營有機融合推動企業高質量發展

發布時間:2021-10-26  來源:四川省商業投資集團 

堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”,更是國有企業深化改革、做強做大做優的根本保障。四川商投集團旗下長江集團黨委以經營發展工作為中心,充分發揮企業黨組織政治核心作用,以黨建工作激發企業活力,為長江集團高質量發展提供有力保障支撐。


一、堅持把黨的領導融入公司法人治理各環節

堅持黨的領導融入治理制度。將黨建工作總體要求納入下屬國有獨資、全資和控股企業章程,明確黨組織在企業決策、執行、監督各環節的權責和工作方式,使黨的領導和黨的建設成為企業管理制度體系不可分割的有機組成部分。今年,長江集團對黨建入章進行再梳理再落實,全面完成了下屬14家公司的黨建入章程工作。堅持黨的領導有機融入決策程序。修訂完善《“三重一大”決策制度實施辦法(試行)》《“三重一大”決策事項清單》,落實黨組織在公司治理結構中的法定地位,明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序。


二、堅持把黨建工作成效轉化為推動企業發展優勢

按照商投集團統一部署,長江集團黨委聚焦“食材供應鏈集成”主責主業改革,成功完成長江集團與品牌公司重組整合工作,調整基層黨組織設置。主動作為,全面完成品牌公司及其下屬子公司的并入和股權劃轉,以及原長江旗下多家公司股權劃轉、管理權移交、股權退出實施方案編制等系列工作。推動下屬燃料公司各項遺留問題處理取得實質性進展,全部歸還企業外部債務,卸下擔子輕裝前行。


三、堅持黨管干部在選人用人中的定向把關作用

堅持黨管干部原則。企業重要干部任免必先由組織人事部門考察,黨委研究提出意見建議,董事會和經營管理層再依法行使用人權。規范、細化選人用人相關程序,將黨管人才與企業選人用人的自主權有效整合,加強黨組織對選人用人過程的監督和管理,建立事前注重培養、事中監督指導、事后考核評估的各項機制。做好三項制度改革各項工作。根據三年行動改革實施方案工作計劃安排,制定勞動人事三項制度改革方案,啟動職業經理人試點工作,優化完善薪酬制度,優化崗位設置。加快推進管理人員末位調整或不勝任退出機制工作,今年已調整退出長江集團總部中層干部(正職)1人,下屬二級企業董事長(法定代表人)、總經理1人,調整退出長江集團下屬二級企業財務總監1人。通過系列舉措,充分營造干事創業的良好環境,努力使人才優勢轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢。


長江集團黨委通過系列舉措,進一步凝聚改革發展共識,穩妥推進產業布局、重點項目的落實落地,助推企業行穩致遠發展。


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